起步就是冲刺、开局就要决战！内蒙古公路交通投资发展有限公司所属子公司内蒙古交科路桥建设有限公司围绕自治区“五大任务”，立足内蒙古公路交通投资发展有限公司“一题两域”发展战略，找准坐标，加足马力，以质量效益年为主题，以契约化管理为主线，实现“转型发展、多元发展、跨越发展”的“3个发展”目标，推进公路施工主业及多元化业务遍地开花，进一步把内蒙古交科路桥建设有限公司做强做优做大，不断开创公司高质量发展新局面。
交科路桥公司以契约化管理为主线，结合工作职责细化个性化指标，层层签订可操作、考核的经营业绩责任书，确保一人一岗一契约，做到指标考核与薪酬绩效相挂钩，实现以制度管人管事。优化完善公司三定方案和薪酬绩效考核管理办法，持续推进“大部制”改革，推行“全员起立，竞聘上岗”，健全“逢进必考”的进人制度和“末等淘汰”的考核评价制度，实现了管理人员能上能下、员工能进能出。开展项目职业经理人选聘工作，充分发挥任期制和契约化管理对项目提质作用，确保公司稳步转型。
面对竞争激烈的市场环境和稳增长任务的巨大压力，交科路桥公司锚定奋斗目标，全力以赴抢抓市场机遇，成功联合中标S26纳日松至长滩（龙口）高速公路施工总承包项目，中标金额46.99亿元，开创新年新局面。交科路桥公司各在建项目以目标引领为导向，开足马力、多措并举，掀起复工复产热潮。各项目部组织召开复工复产动员大会，周密部署全年目标任务，细化分解月度目标计划，强化人员、机械和材料等要素保障，对入场施工人员进行岗前培训、安全教育、技术交底等工作，对施工现场进行安全生产条件确认，对现场机械设备运转情况、施工用电情况等进行巡查，确保安全第一，以“起步提速、开局争先”的奋斗姿态全力冲刺2023年“开门红”。
在做强做优做大主业的同时，以科技创新引领养护发展，充分利用冷热再生设备优势，持续推进“四新技术”研究和数字化应用。推进“土地治理+现代种植养殖业”一体化产业发展新模式，加大投资建设力度，着力将土地整治业务培育成公司未来发展的重要增长极。推进“无人机+平安工地”建设，加快无人机在建设项目、现场管理、应急保障等应用场景的开发。拓展无人机在铁路、电力等行业的应用研究，按照产业化思路加快推广应用步伐。
深耕现有市场，积极开拓新市场，做好项目的竞标工作，通过资源置换等多种方式积极开拓外部市场。全面推行“全员开发”的经营理念，鼓励全员参与市场开发，建立市场开发激励机制，把考核和激励统筹起来，将市场拓展这篇文章真正做好做实。拓展物资供应市场，在做好现有业务基础上，抓住新中标项目地材供应的市场机遇，推进院士创新中心落地，实现胶粉沥青等新型材料的产业化应用，让物资供应成为公司新的利润增长点。发挥试验检测优势，优化研究公司项目实验室材料配合比，进一步实现降本增效。优化资源配置，梳理盘查现有机械设备情况，与项目属地开展业务对接，拓宽租赁营销思路，增强机械设备周转率。
踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，交科路桥公司将在全方位推进高质量发展中当先锋，在加快建设交通强国中走前头，以*的二十大精神为指引，始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建*精神，主动顺应新的形势，提前谋划布局，抓住历史机遇，团结一致加快发展步伐，为公司高质量发展交上一份满意的答卷。（内蒙古交科路桥建设有限公司）
